Fayza Bichon

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Bonjour & bienvenue sur mon CV,

J'ai plus de 10 ans d'expérience au sein de groupes industriels. Diplomée d'une grande école d'ingénieur, j'ai une double compétence en Lean Management et en contrôle de Gestion. J'ai d'abord été Lean Manager pendant 5 ans dans l'industrie agroalimentaire. Je suis devenue Contrôleur de Gestion Industriel en 2005 dans l'Agro puis dans l'Automobile en 2007. J'occupe actuellement une fonction financière chez Magneti Marelli depuis 2008 : J'ai créé un séries de reportings et d'outils de consolidation du centre R&D de la division Electronic en France. J'ai également développé un outil simple de simulation et de suivi de la rentabilité de Magneti Marelli France par projets. Je pratique quotidiennement un Anglais confirmé. Expert avec Excel, je sais utiliser SAP. J'aime régulièrement trouver des nouveaux challenges et je me sens à ma place quand je peux être utile aux progrès de mon entreprise. Business Partner, je suis en faveur de l'unité et du travail en équipe en plaçant l'Humain eu centre des actions et réflexions.

Cordialement,

Fayza Bichon
Contrôleur de gestion senior

Expériences

Contrôleur de gestion projets (centre R&D & Usines)

Centre R&D & site indus - Magneti Marelli - Groupe Fiat
Depuis 2009
  • 1- Contrôleur Projets Senior (500 personnes – 250M€ de CA)
     Est l’interlocuteur privilégié des Managers de Programmes et de la Direction Financière du groupe, pour l’analyse économiques des programmes (= groupe de produits/projets)
     Fournit trimestriellement au groupe l’analyse financière (P&L et Cash-flow futurs) des programmes
     Préconise la meilleure stratégie d’amortissement envisageable
  • 2-Contrôleur de Gestion du centre R&D (200 personnes – 40M€ de R&D)
     Réalise le reporting mensuel du centre R&D (P&L et Capex et tableaux de bord)
     Fournit les états de consolidation du centre R&D à la comptabilité pour saisie dans ORACLE
     Construit et pilote le budget, les 3 forecasts officiels, et chaque mois, reporte au groupe une prévision fiable (appelée “best estimate’”), basée sur les dépenses engagées dans l’ERP
     Garanti le respect des IFRS & French Gaap, est le référent des contrôles (Commissaires aux comptes, FISC, etc.)
     Challenge le management de la R&D à améliorer la performance de l’entreprise grâce à des mesures économiques ciblées et anticipées
     Incite et aide les chefs de projet à obtenir des subventions (CIR) et en optimise le montage financier
     Fait évoluer l’architecture et les outils de gestion (gestion par projets dans Excel et ERP-SAP)
  • 3-Contrôleur financier des appels d’offres (70% pour PSA)
     Construit et pilote l’analyse financière (compte de résultat, trésorerie, BFR, break even, VAN) du business de sa phase offre à la fin de sa vie série
     Pendant l’offre, préconise à l’équipe du projet les meilleurs positionnements prix et demandes de financements pour sécuriser le mix du futur business
     Produit toutes les décompositions économiques demandées par le client
     Fournit à la Holding à chaque étape clé (à l’offre, avant le démarrage du développement et avant les investissements) le reporting standard de la rentabilité envisagée du business

Contrôleur de Gestion Industriel

Site indus - Magneti Marelli - Groupe Fiat
2008 - 2009
  • Contrôleur de gestion des invests et des immobilisations
  • Contrôleur de gestion des frais généraux - frais fixes indus
  • Contrôle des frais d'approche et couts logistiques

Contrôleur de gestion supply chain

Autoliv Isodelta
2007 - 2008
  • Construit les régles de calcul du plan de production (PDP)
  • Construit le plan industriel et commercial à 3 ans (PIC)
  • Réalise les inventaires et est garant des données et de la politique de stockage.

Contrôleur de Gestion Industriel

Marie Surgelés - Usine de Mirebeau
2005 - 2007
  • Membre de l’équipe de Direction, fournit hebdomadairement & mensuellement des indicateurs sous forme de tableaux de bords qui permettent aux managers de piloter leurs performances.
  • Anime le processus et le contrôle budgétaire

Contrôleur des processus & Kaizen manager

Marie Surgelés - Usine de Mirebeau
2003 - 2007
  • 1 -Contrôleur des processus – mission Kaizen (accompagnée par Kaizen Institute) :

    Selon la méthode Lean Manufacturing, construit et pilote le plan d’action du management de l’usine qui conduit à l’atteinte des objectifs du budget (production, maintenance, supply chain, qualité, sécurité, innovation, environnement, chantiers Kaizen) = policy deployment

  • 2 - Kaizen manager site (membre de l’équipe Kaizen de Marie qui a bâti tous les standards Lean du groupe) :

    Anime et pilote 15 chantiers Kaizen (120 personnes) par an (5S-SMED-TPM-MSP-AMDEC)

    Implémente le plan de progrès permanent du site (forme et pilote l’équipe des relais Kaizen)

Responsable industrialisation

Marie Surgelés - Usine de Mirebeau
2002 - 2003
  • Gère l’industrialisation de tous les projets d’innovation de l’usine (étude de faisabilité, essais industriels, validation process/recette)

Ingénieur Innovation TRIZ

Parfums Christian Dior - groupe LVMH
2002 - 2002
  • Application des la méthode TRIZ pour trouver des solutions tecnologiques innovantes (produit test : vernis à ongles)

Ingénieur Supply Chain

L'Occitane en Provence
2000 - 2000
  • Mise en oeuvre d'un outil de gestion des stocks par emplacement - mise à jour de la procédure d'inventaires tournants

Compétences

  • IFRS & French GAAP (PCG)
  • Contrôle de gestion industriel (référence)
  • Contrôle de gestion projet (affaire)
  • Contrôle du stock - inventaires
  • Compte de résultat, bilan, cash-flow
  • Budget, prévsions, forecast
  • Contrôle des invest
  • Analyse de rentabilité
  • SAP ou autre ERP,exploitation des bases de données
  • Excel, niveau expert
  • Bon niveau d'anglais (courant & pratiqué au poste actuel)
  • Culture technique (Sciences de l'ingénieur, Chimie, Physique & Maths)
  • Expérience des méthodes Lean Manufacturing / Kaizen
  • Compétences et gestion de projet
  • Compétences et expérience en management transverse et hiérarchique
  • Animation de réunions, groupes de travail
  • Forte qualités interpersonnelles

Formations

Formation Certifiante au Contrôle de Gestion

DEMOS
Septembre 2007 - Décembre 2007

Validation des acquis professionnels en Contrôle de Gestion et compabilité analytique (100 heures + certificat)

Ingénieur diplômé d'Etat - Management Industriel

Ecole des Mines d'Alès (Master 2)
Septembre 1998 - Juillet 2002

Mathématiques Supérieures - Spé Maths

Lycée La Martiniere Monplaisir à Lyon
Septembre 1997 - Juillet 1998